岁序常易，华章日新。回忆2024年，神木恒稳公司主动践行“四种规划理念”，聚焦打造“三支铁军”，正在饱动项目设立中攻坚克难、锐意进步，于岁末凯旋达成带料试运转、单机调试事业有序饱动，交出了一份亮眼年终答卷。

　　强化顶层计划，连接美满安定办理轨造系统，终年新增、修订11项，美满安定议事决议系统，压紧压实全员岗亭安定职守。聚焦功课现场软弱枢纽、中心区域、要害设置，盯紧高危功课、特种功课、冬季施工、值班值守等中心部位，实行“周联检+日巡检”隐患排查机造，动态“清零”隐患。展开安定危害辨识，吊挂危害见知卡48份，创造岗亭危害见知卡25份，实时更新并美满危害管控办法及危害源清单，合理评估及预测危害身分，实时排查并有用解除潜正在危害。

　　以巩固全员安定认识擢升为根源，展开针对新进员工、表协进场职员、参筑单元的三级安定培养；常态化展开安定培训、警示培养研习，主动机闭消防、雨季三防、高处坠落等应急操练及AED自救技术培训，提升应急办理及治理技能。通过专题宣讲、“安定坐蓐大师讲”、散布展板、事业群及时传达至极气候等设施营造杰出安定气氛。

　　紧盯战略动向，争取各种当局扶帮资金，获取国度兴盛变革委污染管造和节能减碳专项资金5000万元以上。继承“省钱便是获利”理念，采用工艺包拆分招标、商务协商、物贸阳光采购平台线上询比价等式样，累计节省采购资金3000余万元；细致化职掌设置物资采购、工程设立等规模概算，累计节省资金1000余万元。

　　争持用“营销”头脑抓“坐蓐”，同步展开镁渣固废代替水泥熟料研讨、产物利用试点工程，遵循商场需求走访商砼公司，上门展开混凝土试配实行，连接巩固客户信托度；以丝博会、表地市当局项目调研举动、高质料项目推介会为契机引申产物，擢升品牌影响力。

　　争持“党管干部”准则，筑立重实干、重实绩、重任当的显然用人导向，以岗亭竞聘优化干部布局，环绕企业兴盛难点堵点展开调研，正在破题解题调研中凿凿帮推企业兴盛。将擢升职工甜蜜指数举动企业兴盛主要倾向和职守，存身富厚职工心灵生存，展开元宵节、冬至笑趣等举动，以擢升职工生存品格为中心，展创设公楼除甲醛、装备生存用品等，精心用情擢升职工甜蜜感。

　　新征程呼喊新承当，新职责唤起新举动。2025年是神木恒稳公司投产运转的要害之年，该公司将果断决心、奋楫抢先，以啃硬骨头、涉险滩的锐意，续写企业高质料兴盛极新篇章。（吕梦璠）