编者按：党重心永远高度着重整饬为下层减负，将其行为党的态度作战的要紧实质、合切合爱下层的要紧方法。即日，集团公司党组办公室印发了《整饬为下层减负使命清单》，健康完好“三项机造”，昭彰28项标准性央浼、26项禁止性央浼和27项统治手段，连续深化整饬为下层减负。本版周到先容了《清单》的合键实质，以及一面企业的领会和实施。敬请体贴。

　　按照《重心办公厅、国务院办公厅合于印发〈整饬为下层减负若干规矩〉的通告》心灵，以及重心构造部、国务院国资委党委相合央浼，即日，党组办公室印发了《整饬为下层减负使命清单》。

　　一是修筑健康为下层减负专项使命机造。总部层面，党组书记任组长，党组副书记、纪检监察组组长任副组长，成员为党组办公室、党群使命部、企改和执法部、党组构造部、党组传播部、新闻和数字化统治部合键职掌人，纪检监察组（监视委员会办公室）职掌人。专项使命机造平居运转由党组专职副书记职掌，办公室设正在党组办公室。直属单元层面，可视境况修筑相应专项使命机造，不再向下延迟。

　　二是修筑健康与为下层减负一律性评估机造。总部部分、奇迹部发展《清单》所列使命前，应一切对比标准性和禁止性央浼，对是否存正在不适宜整饬为下层减负规矩的景况实行评估。归口统治部分按照义务分工厉酷把合。总部层面专项使命机造职掌评估统治使命，当令对各义务主体落实《清单》规矩境况实行评议。各直属单元连结本身现实发展评估使命。

　　三是修筑健康平居清算整饬传递机造。由归口统治部分牵头，对前期排查出的了得题目实行清算整饬。总部部分、奇迹部增强平居统治，主动减存量遏增量，延续坚硬拓展整饬为下层减负使命成就。用好“互联网+督查”、“码上减负”平台，对违反《清单》规矩的题目，曾经查实将肃静追责问责，模范题目公然传递，饱舞整饬为下层减负使命抓正在平居、厉明在往往。

　　《清单》从8个方面昭彰了28项标准性央浼、26项禁止性央浼、27项统治手段及相应的归口统治部分。

　　一是真实精简文献，遵循重心相合规矩界定了文献统治统计边界，了得夸大实行全口径统治，将通过白头、邮件、石化通等大局发送的通告一并纳入羁系边界。

　　二是厉酷精简集会，遵循重心相合规矩界定了集会统治统计边界，昭彰了“总部部分（机构）、奇迹部、专业公司召开的使命集会，法则上每年不赶上1次”“安放分组议论的集会，会期法则上不赶上1天半”等央浼。

　　三是兼顾标准督查反省查核，细化了督查反省查核的审批主体、事项数目、目标标准等实质，确立了“修筑1个归纳查核与若干专项查核相连结的查核编造”标的。

　　四是标准借调干部，昭彰了“法则上不从坐蓐、筹划、科研一线借用职员”“不得以任何出处借用下层单元携带班子成员”“统一员工不得正在短期内被再三借用”等央浼。

　　五是标准搬动互联网操纵步伐统治，连结新闻化作战“六同一”央浼，昭彰了搬动互联网操纵步伐和微信民多号的作战、运营、统治标准。

　　七是标准创修演示和达标行为、授牌定名行为，对合连使命的构造权限、动态统治、实行对象、排名赞誉等作出了界定。

　　八是厉酷标准出席行为，标准了总部干部出席直属单元行为的实在流程和央浼，昭彰央浼未经允许不得插足。

　　“现正在，咱们单元使命日光阴都没有集会，科研职员彻底从集会中解放出来，搞科研的期间更多了，搞科研的精神更集合了。”1月9日，河南油田勘察斥地磋议院勘察磋议核心主任李恒权说起单元“五天无会”使命轨造的功劳，雀跃之情溢于言表。

　　为真实减轻科研职员的责任，让科研骨干心无旁骛发展改进创造，该院遵循“掩护科研期间便是掩护改进本事”的法则，厉酷落实科研职员“五天无会”使命央浼。新年伊始，该院就出台《科研职员“无会日”实行细则》，昭彰规矩，科研职员使命日不插足与科研坐蓐无合的集会、评选和反省；能发使命表单安放的使命，法则上不召开集会；党员研习教化方面的集会，每月集合召开一次，不搞层层加码；平居研习尽量线上发展，给科研职员更多自立采选的权益。

　　为抗御呈现变相构造集会的境况，《科研职员“无会日”实行细则》出台后，该院携带班子成员领先落实“五天无会”央浼，并通过不按期反省、视频反省等，督查落实境况，确保为科研职员减负落到实处。

　　其余，该院构造部分、各下层单元厉酷遵循细则央浼，从周一至周五，不构造科研职员插足与科研坐蓐无合的集会，给科研职员腾出更多深远下层的期间、做实践的期间、攻合困难的期间。

　　“《科研职员‘无会日’实行细则》出台后，科研职员跑坐蓐现场多了，‘泡’实践室的期间多了，集合精神攻困难成了一种新风气。”该院双河地质磋议所所长吴长虎说道。

　　“以前要花良多期间正在填表格、修台账、报数据上，自从报表删减统一后，几分钟就能轻松搞定。”1月初，天津石化炼油部新协同四车间工艺员任治莹正在体例中填报焦炭、硫黄产物库存数据。这项使命从旧年4月份起，从旬报改为月报，一线员工将更多精神放到现场反省等使命中。

　　遵循集团公司连续饱动整饬为下层减负使命央浼，2024年，天津石化发展了新一轮下层记实报表台账优化使命。炼油部兴办专项使命组，遵循“非须要不保存”的使命法则，秉持踏踏实实、精简高效的使命导向，发展了台账记实报表“总量压缩”和“排斥纸质”两大攻坚战。

　　专项使命组通过前期调研，连结班组操作职员、安定员、修立员、工艺员、归纳员、下层携带职员等6类岗亭境况，逐一剖判各车间岗亭记实报表台账境况。

　　通过调研挖掘，下层车间“三大员”（安定员、修立员、工艺员）担负了60%以上的填报义务。以是，炼油部将“三大员”的岗亭记实数目及实质行为处置要点，对填报义求实行了优化，通过总量精减压缩、FM体例修流程、纸质版改为电子版等格式，裁减了填写的数目和实质，确保专业工夫职员把更多期间和精神用正在坐蓐运营上。其余，炼油部关于挖掘的反复填报、纸质版和电子版“双线”运转等题目，央浼各专业部分对接、梳理、整合，竣工台账记实报表总量压减26%、纸质报表数目压减37%。

　　“这种优化整合不单裁减了反复性使命，还通过新闻化门径晋升了使命效劳，填报职员可以加倍高效地杀青义务。”炼油部新协同四车间主任王连超说。

　　2024年以后，云南文山石油把为下层减负使命行为普及统治质效的要紧抓手，对公司构造部分、县区公司、加能站和油库的岗亭修设、岗亭职责、权责界面等实行一切梳理，连结今朝使命现实，从新界定岗亭职责、懂得权责。

　　他们深远县公司、加能站、油库一切调研，对坐蓐筹划统治一线填报的各式报表和资料，逐项审核评估；把精简报表和资料数目行为处置要点，对反复上报、多头上报的表格和资料，一律统一；正在坐蓐筹划统治体例里能盘查的数据，铲除层层人为上报。通过总量精简压缩、纸质改电子、杜绝多头填报等格式，裁减了填写的数目和实质，让一线干部员工把期间和精神用正在坐蓐运营上。

　　“自岗亭职责从新梳理标准懂得权责后，使命效劳鲜明提起来了，员工舒服度也进一步普及，总体使命功劳大幅晋升。”文山石油广南县公司司理张德智深有感到地说。

　　其余，该公司连结“三基”使命，狠抓岗亭义务造落实，有针对性地发展员工根基功培训，效力晋升加能站、油库和构造员工一定的根基技艺和特意技艺。正在“强‘三基’”本原上，他们对岗亭义务造落实境况，实行“一周一传递、一月一磨练、一年一出彩”的统治机造，宽裕阐述各岗亭主观能动性，横向疏通加倍顺畅，纵向履行一直真相，具体使命功劳鲜明晋升。

　　下层是贯彻落实党重心决定铺排的“最终一公里”。2024年，重心办公厅、国务院办公厅印发了《整饬为下层减负若干规矩》，这是继重心八项规矩之后造发的合于增强态度作战的又一部要紧党内法则，宽裕显示了党重心有始有终、一切从厉整饬为下层减负的刚毅信念。

　　集团公司党组一切贯彻党重心决定铺排，正在体例总结、深远调研、科学研判的本原上，器重思念引颈、题目导向、守正改进、求实管用，订定了连续饱动整饬为下层减负要点手段，昭彰了8个方面27项统治手段。从修筑健康与为下层减负一律性评估机造等长效机造入手，坚决题目导向，聚焦“幼暗语”设定“硬管造”，改进订定使命清单，对下层反应的8类事项，作了28项标准性央浼和26项禁止性央浼，拥有很强的针对性和操作性，为把重心心灵正在集团公司落实落地供给了要紧凭据和科学遵从。

　　风成于上，俗化于下。明显立起厉下先厉上导向，高圭臬抓好携带构造和携带干部思念教化和题目整改，以上率下、真抓实干，本领变成抓上带下、上下联动的使命格式。兼顾饱动为下层减负需求协同发力，一手抓饱舞资源、任事、统治向下层下重为下层赋能的加法，一手抓为下层减负使命清单落实的减法，踊跃创造条目、营造气氛，让下层集合精神抓班子、带军队、强“三基”、保平静、促繁荣。下层干部要准确领会“减负”不是“减义务”“减担任”，是要加倍踊跃主动拓荒进步、真抓实干，创造新事迹。

　　集团公司党组办即日印发《整饬为下层减负使命清单》，宽裕显示了对的零容忍立场和为下层减负的刚毅信念，关于普及使命效劳、激起下层生机、饱动一切从厉治党拥有庞大旨趣。

　　坚决题目导向是要害。清单聚焦文献、集会、督查反省查核等方面存正在的题目精准发力。正在文献统治上，厉酷掌管发文数目，昭彰文献字数央浼，避免文献冗漫空泛。正在集会构造上，厉酷集会盘算统治，裁减现场集会，掌管集会时长与参会职员边界。这些手段直击“文山会海”这一下层痛点，从泉源上把下层干部从麻烦事情中解放出来，心无旁骛干使命。

　　坚决体例概念是保险。整饬是一项体例使命，通过修筑为下层减负专项使命机造，昭彰各方职责，确保使命有序发展。修筑为下层减负一律性评估机造，保险为下层减负质料。修筑平居清算整饬传递机造，实时挖掘并管理题目，延续坚硬整饬成就。这些机造懂得了职责分工、排斥了使命含混地带，饱舞整饬使命正在轨造轨道上标准化运转。

　　坚决任事下层是重点。整饬最终落脚点是下层一线。使命清单宽裕探究下层现实境况，正在借调干部方面，厉酷局部从坐蓐、筹划、科研一线及下层携带岗亭借调，避免下层使命因职员欠缺而受到影响。正在查核方面，裁减实地查核，精简查核目标，不搞麻烦查核，抗御下层为迎检而疲于奔命。这些手段让下层干部得以轻装上阵，将更多期间和精神参加到使命落实中，真正让下层减负成就惠及员工全体。

　　整饬为下层减负是一项体例工程，既要治标也要治本。企业归纳统治部行为承前启后、妥协表里、疏通各方的要紧合键，必需从晋升本原使命秤谌入手，领先转态度、提质效。

　　坚决办文提质。正在厉把文献数目与篇幅的本原上，厉把文献质料合。精简各样资料报送央浼，倔强避免巨额索要资料，关于必需供给的资料，义务单元须供给标准模版，倡始以表格大局汇集、提报。对涉及下层的文献，厉酷落实与为下层减负一律性评估机造，避免加重下层责任。

　　坚决办会提标。厉控集会数目，边界相仿、实质合连、期间邻近的集会法则上统一召开。精简集会周围，确保参会职员与集会实质亲热合连。普及集会质料，肃静会风会纪，要点标准视频集会央浼，同时，正在构造集会经过中，器重做好集会记实，确保要紧心灵和实在铺排获得凿凿转达、精准落实。

　　坚决做事提效。器重督办实效，正在督办使命经过中，加倍器重现实使命功劳，避免方便地要资料、报数字。兼顾调研安放，避免多头调研、反复调研，踊跃跟踪调研成就的落实境况，实时反应调研中挖掘的题目和下层的主张创议，饱舞管理下层反应激烈的题目。

　　近期，集团公司党组办印发《整饬为下层减负使命清单》，开释出以钉钉子心灵深化整饬、连续为下层松绑减负的激烈信号。

　　上面千条线、下面一根针，下层各项使命心如乱麻，太过夸大查核印迹统治无形中会给下层带来责任，以是，需求厉控查核事项，了得实绩导向，将查核要点从大局上的留痕转向现实的使命功劳，厉禁以“印迹”印证使命实绩，要以使命成就、全体舒服度等本色性目标行为查核的合键凭据，勉励干部员工担任行为。

　　整饬要害正在于减负，需求进一步精简使命流程、裁减不须要的集会和文献、优化报表和数据统治、用好新闻门径普及使命效劳，让下层干部员工从麻烦的事情性使命中解放出来，有更多期间和精神参加坐蓐筹划和创效实施。

　　其余，还需求增强对平居使命圭臬化标准化经过的监视统治，从裁减不须要的反省项目向库站督导帮扶转嫁，促使下层“缺什么补什么、弱什么强什么”。关于贯彻落实减负使命清单不彻底的境况，曾经查实要肃静追责问责，对模范题目实行公然传递，变成震慑。